企業在管理制度規范中可能面臨的困惑
·　管理制度無框架、無關聯、無系統、隨意性等現象嚴重，導致制度指導性缺失，員工執行難度大，管理成本增加；
·　基層單位不清楚部門在執行哪些制度；部門不知道其他部門執行什么制度，對本部門有什么要求；
·　制度未覆蓋全部業務，且與實際操作欠缺磨合，部分基層員工不適應；
·　組織機構不規范，制度未落實到具體崗位；
·　部分問題在制度中仍未解決

藍夢金程的服務
藍夢金程將首先搭建管理（業務）制度框架，接著梳理業務，明確業務所需制度清單，對照現有制度，進行制度體系優化，并通過公司層級、部門層級以及崗位層級核心人員的聯合評審，將制度正式確定，同時將制度信息化，實現企業高效、有序運作。

幫助您實現的價值
·　通過對企業管理制度體系的構建，規范企業內部管理，幫助企業進一步提升內部管理能力，增強企業在行業內的競爭優勢。
·　基本實現對核心業務的全面覆蓋，將戰略愿景以及戰略舉措融入制度流程。
·　通過對企業管理制度的梳理和體系構建，將企業的文化的理念和核心價值思想滲透到各項管理制度中，將文化轉化為行為。
·　各部門發揮主觀能動性，推進制度的深化和延伸。

服務亮點
·　藍夢金程結合制度梳理的經驗，創立了制度、流程、表單“三位一體”的制度形式，要求同時編制、同時評審、同時發布。管理層看制度，執行層看業務指導書或者流程操作手冊；這種方式有力的將制度轉化為行為。
·　藍夢金程會搭建制度體系信息化的功能框架，并幫助企業實現了制度的信息化管理和應用。

企業在組織結構優化中可能面臨的困惑
·　行政化的組織架構導致公司“多頭領導”現象嚴重，效率低下，責任分散；
·　部門設置不合理，行政事務、企業規劃、人力資源管理等部門混為一體；
·　經營班子或分管領導缺乏經營考核指標，考核責任出現斷層；
·　部門分工不明確，部門間存在推諉現象，許多普通問題均需要最高層來討論決策；
·　部門間協同性差，配合不夠默契，溝通成本高

藍夢金程可以做什么
從企業的戰略梳理入手，深刻理解客戶業務價值鏈、組織結構設置現狀，結合業內先進企業的最佳實踐范例和企業需求，通過傳統的組織設計方法和基于流程的組織設計方法，對組織結構問題進行診斷，并對組織結構進行優化。

幫助您實現的價值
·　組織架構和企業的戰略目標保持同步和匹配；
·　消除多頭領導設置，避免權力的碎片化；
·　部門職責清晰，權責對等，分工協作，消除互相推諉和扯皮；
·　提高組織的運行效率，關鍵業務流程通暢，降低內部溝通成本。

企業在權責體系優化中可能面臨的困惑
·　沒有規范完整的部門職責和崗位職責，權責較不清晰，存在扯皮現象；
·　分級授權體系不完善，決策權限多數集中在部分高層，或者是有權限規定但執行不到位，導致決策在高層堆積，使高層領導陷入具體事務之中，沒有精力更多的考慮公司的長遠發展，同時也不利于公司管理及專業團隊的培養；
·　沒有建立基于業務價值鏈的責權管理體系文件，以明晰職能部門之間、職能部門與項目之間，在計劃、拓展、設計、采購、 工程、成本、營銷、客服等環節的審核、審批關系

藍夢金程可以做什么
通過設置大邊界、小邊界和微邊界三個層級，逐步分解、理清各單位 / 部門、各崗位責權邊界，并將企業各關鍵事項在各環節、崗位的權限予以明確，最終形成企業組織管理手冊和權責手冊，構建形成完善的企業權責體系。

藍夢金程設計授權體系的原則

幫助您實現的價值
·　具體明確集團總部各職能部門和下屬單位各部門責權邊界，形成組織管理手冊；
·　建立分級授權體系，明確企業各種關鍵事項在各環節的權限，形成權責手冊。

企業在集團管控中可能面臨的困惑
·　管控體系建設零敲碎打，還未建立系統的集團管控體系，集團戰略落地沒有系統的支撐；
·　戰略導向的管控體系缺位，內部資源配置無序，整體效率低下；
·　先有子、后有母，集團管控能力先天薄弱，集團層次多、總部文職化、空心化，總部缺乏控制力；
·　集團管控價值基礎薄弱，管控利益關系未理順，依靠行政手段管控，管控激勵機制不健全；
·　并購重組后，無法有效、深度整合；
·　多元化無法管控、異地擴張無法管控、高速擴張無法管控；
·　對子公司無法形成一套有效的管控體系，無法形成可支撐高速發展、可復制的管控模式

藍夢金程可以做什么
通過充分的調研、分析與論證，明確集團總部的定位；根據下屬組織的所有權結構、規模、成熟度等確定治理結構和管控模式，明確各事業部、分（子）公司的核心管控權限，對財務、人事等關鍵管控流程進行重組和優化，以保證整個集團在預定軌道上穩步前進。

幫助您實現的價值
·　形成基于治理 + 控制 + 宏觀管理三維度設計的管控體系，實現集團價值最大化；
·　形成母公司針對不同子公司的高差異性角色的個性化管控體系；
·　集團總部與下屬事業部、分（子）公司權責明確，向上承接集團戰略，向下引領各個管控子體系；
·　實現兼并重組、多元化經營類業務的有效整合。

您可能面臨的困惑

·　董事會、監事會為配合公司成立而東拼西湊，沒有決策監督的動力和精力，成了擺設；

·　股東會、董事會、監事會、經理層、工會、黨委會、職代會如何分工配合、開展工作；

·　收購兼并而來的企業如何建立二級治理結構，總部如何對其管控；

·　董事長、總經理（剛開始可能由一個人兼任）分離后如何分工，開哪些會，做哪些審批；

·　各專業委員會如何組成，誰來領導，怎么樣的議事規則；

·　企業負責人感覺審批壓力和經營壓力集中于一人，如何合理授權、分擔壓力

我們對公司治理機制的理解

·　從狹義上講，公司治理是所有者（股東）對經營者的一種監督與制衡機制，關注的是公司經理、公司董事和股權資本提供者之間的關系；

·　在較廣的含義上，公司治理是通過正式或非正式的內部或外部的制度或機制來協調公司與所有利益相關者（股東、債權人、供應者、員工、政府、社區）之間的利益關系，可以包括公司股東與社會的關系；

·　在更廣的含義上，公司治理包括了旨在吸引資本、有效經營、實現公司目標并使之吻合公司的法律義務與社會一般期望的法律、法規、（為上市公司規定的）準則和公司自愿實行的做法的結合。

藍夢金程的服務
通過企業的診斷，藍夢金程完成以下五方面的工作：一.明晰產權結構，建立確定法人治理結構基礎；二.構建董事會，確定董事會在股東與管理層之間所應承擔的職能和應發揮的具體作用，讓董事會真的懂得該做什么；三.清晰指出股東會、董事會、監事會、管理層的關系；四.根據不同的集分權狀況，明確投資者與經營者之間的權責劃分；五.建立董事會和經營層的激勵機制。


此外，根據企業的現狀，量身制定科學的法人治理體系。

幫助您實現的價值
·　有助于減少公司經營中的代理成本；

·　有助于強化管理者的經營責任，提高管理的有效性，增強公司的存續力；

·　有助于增強公司的社會資本，降低經營中的交易費用；

·　有助于吸引低成本的資本投資。

組織效能診斷